企業組織結構整合是怎麼運行的
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企業組織結構整合是怎麼運行的?
工具/原料人力企業方法/步驟1第一,企業組織結構內部不協調的表現:
1,各部門之間經常衝突
2,存在過多的委員會制
3,高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間衝突時的裁判和調節者
4,組織結構本身失去了相互協調的機能
2第二,企業結構整合的過程:
2,規劃階段
3,互動階段
4,控制階段
3第三,企業結構整合應該注意的事項:
1,組織結構改革方案要經過仔細研究和充分醖釀,避免出現“心血來潮”“朝令夕改”的現象。
2,儘可能的先進行試點。
3,為了切實保證企業組織結構整合的順利進行,除了要在事前做好各種準備工作以外,在初步完成整合之後,還需要建立健全和完善各種規章制度,以及相關的配套工作。