如何管理產能計劃

來源：生活大全幫 8.57K

員工收入結構調整：產能工資計件工資仍然不變，計時工資根據標準工時設定標準產能，達標即可得正常工資。員工考核制度：根據考核項目組長對每個員工、主管對各組長進行有效合理和真實的記錄，並上級主管審核，當然還要甄別作假措施，如遇不符合調查是人為疏失還是刻意所為，並予懲罰和警告。加強員工生產緊迫性：產能設定10小時完成的任務，必須10小時完成，不能完成義務加班統一完成後下班。加強宣導和教育：讓員工明白麪臨的機遇和挑戰，以及和切身利益相關的工資評定。通過批評和獎勵的方式來增強員工間的配合程度。增強員工技術能力：不能讓關鍵的生產技能鎖定在個別生產人員身上，一定要在廠內形成互補型人才和技術增強的人員。獎懲措施完善：員工離崗須按照離崗制度遵照執行，每工段不得同時兩人離崗，且離崗須保證產線不堆料，或有頂崗人員。不同生產線之間進行橫向比較，並發現優缺之處。

產能計劃管理

熱門標籤