影響組織結構的主要因素有哪些

影響因素：1、企業的戰略目標。企業戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目標。企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關係，同時企業的組織結構又在很大程度影響企業的戰略目標和政策。

2、企業經營所處的環境是關鍵因素。企業面臨的環境複雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權，以增強企業對環境變動的適應能力。

3、企業所採用的技術以及企業的規模也與組織結構的確定有關。根據製造技術複雜程度進行分類，企業生產可以分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。企業生產所採用的技術也影響着組織結構的確定。

4、考慮企業的人員和文化。企業員工的專業素養很高，而且也具有良好的企業文化，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。