現代成本管理模式有哪些

現代成本管理常用的模式有：基於經驗的成本管理方法、基於歷史數據的成本控制方法、基於預算的目標成本控制方法、基於標杆的目標成本控制方法、基於市場需求的目標成本控制方法、基於價值分析的成本控制方法。

價值鏈是用來描述企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中，其作業與產品價值之間關係的一種方法。例如:存貨在企業生產活動中只起到有備無患的預防作用，它的存在並不能使企業產品價值增加，因此應儘量減少這種作業成本。  半成品在企業生產部門的傳送作業也不能使企業產品價值增加，應運用網絡規劃的科學方法合理佈局企業的生產車間，來減少半成品傳送作業使其傳送成本最小化。  

在產品價值形成過程中，企業必須嚴格區分價值增值作業與價值不增值作業，應儘量減少價值不增值作業從而減少企業生產成本。