華為為什麼成功

華為的成功絕非偶然：

一、建立強有力的企業文化：1998年通過中國企業屆大名鼎鼎的《華為基本法》，總結成功經驗，統一全員思想，定下發展方向。

二、奠定高效的管理流程：1999年花天價請IBM引入IPD(IPD:集成產品開發，Integrated Product Development），實現公司以客户為中心的運作管理，華為從經驗主義進入流程化管理。

三、實行有競爭力的員工激勵：實行“虛擬股權”的全員持股政策，每年高額分紅；1998年國際管理諮詢公司HAY為華為提供人崗分離的方案。有競爭力的薪酬、公平合理的激勵，吸引並留住了高素質的人才。

四、投入巨資打造技術競爭力：每年投入銷售10%費用（2010年投入166億），及46%的人員進行產品開發。2008年華為共發出1737件PCT專利申請，數量全球第一；