PM的工作實質是什麼

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PM的工作實質如下：

績效計劃制定是績效管理的基礎環節，不能制定合理的績效計劃則不是合理績效管理；績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長，形成多贏局面，績效管理體現着以人為本的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與；績效管理是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程；績效管理的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。