生產廠長管理方法

1、生產廠長的責歸結到一點就是知人善任,因為他是管理者。

2、理應瞭解自己的下屬(知人),不瞭解就沒法揚長避短。

3、以充分發揮每個人專長為出發點,委派下屬去作他們心甘情願主動去幹的事(善任)。這樣才能把大家的腦子變成自己的腦子。

4、形成一種每個人都知道自己什麼時間應該幹什麼,怎麼幹,幹到什麼程度的有條不紊的生產狀態。