作為新上任的主管應該怎麼辦

1、不要以管理者自居自傲，現代管理尤其是面對90後00後的人羣靠淫威已經無法服眾，不要每天坐在辦公室裏，坐着是看不到問題的，答案永遠在現場，你可以陪訪，你可以多環繞下工作情況，如果很少有人找你溝通問題，那就是蕞大的問題。

2、觀察下每個人工作情況，發現異常就是一定有問題。一個員工的離職都是有先兆的，各項工作數據、指標的下降一定是該員工有了異常的變化，提前介入溝通會有效解決這些問題，筆者從事HR多年，如果等到提出離職再進行介入溝通，通常的非常的難。

3、管理中的大大小小事情一起抓，總想解決所有問題。之所以叫團隊，就是一羣人協同作內戰共同解決問題，而不是靠一個人去解決所有問題，所以，初任管理者可以先嚐試把部門的基礎工作解容決下，先解決小問題，大問題要和團隊一起嘗試寫個方案，共同協商解決。