企業人員結構是怎樣佈局的

1、U型組織結構

19世紀末20世紀初，西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即U型結構。特點是企業內部按職能劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。

2、M型組織結構

M型組織結構，又稱事業部門型組織結構。這種結構的基本特徵是，戰略決策和經營決策分離。根據業務按產品、服務、客户、地區等設立半自主性的經營事業部，公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脱出來，集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。

3、矩陣制結構

在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。