看安家後關於銷售感悟

“房店長”的嚴格管理，就是現實中所説的“法治”管理，讓員工明白只是付出辛苦和汗水就會收穫回報，看似無情卻是一種嚴格的愛，也會讓店面走向規範化和制度化，業績也會有保障。“徐店長”的人性化管理，現實管理中也許就是“佛系”管理，以人性化的方式開展店面營運管理和人員管理，讓員工和顧客能在生硬的工作中，體現温情的一面，感覺更像一個家。

每個行業有每個行業的心酸和痛楚，面對服務行業從原來的“藍海”收穫到現在的“紅海”搏殺，挑戰依舊會越來越激烈，競爭也會越來越有挑戰。市場永遠是強者站上領獎台，房似錦式嚴格管理方式，是我們後續規範化企業管理所需要的，在行業中樹立標杆，使我們的品牌永葆行業更上一層樓。同時我們也需要在內部滿意度和顧客滿意度中加入徐姑姑式人情管理，日常管理和顧客接待中，多站在員工和顧客的角度去做決策，以更加温情的角色出現在顧客和員工心中，更多的在我們的管理中加入“人情味”。