辦公室怎麼管理

辦公室工作紛繁複雜，很多新上任的辦公室主任無從下收。本文簡述在辦公室管理方面的一些心得體會。

第一要計劃工作。計劃應該做什麼、怎樣去做、以及時間、地點。就是明確自己的目標。

第二要協調工作。協調各部門的人員、設備和信息，根據計劃安排佈置恰當的工作。

第三要有法可依。就是制定出合適的工作規章制度、文件管理辦法以及有效完成工作的標準。

第四就是維護利益。辦公室主任要最大限度的保證辦公室及其人員的利益。樹立個人信譽以及權威。