你認為該如何管理供應商

1、公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查；

2、公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查；

3、公司減少對個別供應商大户的過分依賴，分散採購風險；

4、公司制定各採購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程；

5、公司採購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密；

6、公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關係。