精益佈局的常用工具是什麼

精益佈局的目標是為了使作業流程中的浪費和過載最小化,同時增強現場的目視溝通。

以下是評估和設計精益工廠佈局的常用工具:

價值流圖分析–觀察整體的材料和信息流動,理解其內在的關聯。

辦公佈局"面圖"–畫出員工移動的路線來識別無效的移動。

關係矩陣–識別流程和資源之間的內部顧客和供應商關係從而確定適當的位置。

物流評估–理解在不同顧客需求下工廠中的材料和人力的交通繁忙度。

生產準備流程(3P)–重新評估現存的生產設備,或按照精益流程原則設計新的生產線。