如何管理好一個小型服裝廠

實踐證明，發展是解決問題的關鍵，有效的管理是促進發展的基礎，小型的服裝廠也不例外。應該從以下三個方面入手，加強管理，促進企業的持續健康發展。

首先，要從調動員工積極性上想辦法。目前來看最現實、最可靠、最有效的辦法就是讓每個員工持有一定的比例的股份，讓企業的利益與員工的利益緊密結合起來，讓員工與企業實現利益共享，風險共擔。

第二，要在擴大市場份額上做文章。服裝的用料、樣式、花色必須適應時代、適應人類對健康、舒適和美麗的追求，只有形成供不應求的局面，才能佔領市場。同時要堅持做優質量、做多數量，使市場份額不斷的擴大。

第三，要在降低成本上定措施。要在確保產品質量的原則上，從如何提高勞動生產率上挖掘潛力，力求讓人力成本、材料成本、管理成本達到理想的狀態。