如何發揮財務服務職能

1、以公司利益為重，站在企業整體經營的角度。要求財務管理人員在實際工作中，都要以公司利益為重，站在公司經營的角度去考慮問題，這樣就不會因小失大。

2、加強制度建設與學習培訓，提高財務人員自身素質。有效的制度建設與學習培訓是提高財務人員自身素質的基礎與保證。

3、加強人員管理，提高執行力。任何制度都是靠人來執行的，制度監督是一種靜態監督，有制度不等於制度就能夠被有效貫徹執行，如果不對財務人員的日常工作做出有效管理，執行力必定會下降，公司既定的目標就可能異化。

4、財務考核體系建設的完善。為更好地保證財務人員服務效果充分發揮，打開信息反饋的渠道，要建立合理的考核和激勵機制，對財務委派負責人員進行激勵和約束，使其能主動為了企業的整體利益而發揮自己的能動性。

5、加強對公司非財務人員的財務制度與知識培訓。要求委派到各地的財務人員擔當起進行財務制度宣傳和培訓的職責。保證財務人員服務效果充分發揮，打開信息反饋的渠道，要建立合理的考核和激勵機制，對財務委派負責人員進行激勵和約束，使其能主動為了企業的整體利益而發揮自己的能動性。