管理者如何授權

1、責任分解：細分責任是授權的第一步，也是最基礎和重要的一個環節，沒有責任的授權不是真正意義上的授權，責任分解的目的就是讓受權者明確該次授權必須要完成的既定目標;明確該次授權涉及的範圍和程度，以及這些目標完成時授權者應該採用的檢驗標準。

2、權力授予：授權者只給予受權者以責任，遠遠不夠，授權者必須就職責擔當與受權者進行有效溝通，任何職責或責任的下達都必須要讓受權者非常明確他要完成的職責和你的期望。

3、授權檢查與跟蹤：現在多數企業是能夠做到責任分解的，同時權力也是賦予的，不管科學不科學。然而在筆者的研究中，卻發現企業的授權多數到此為止。企業授權是一個系統的管理保證體系，是一個密切的閉環系統。

4、授權終止與評估：授權完成以後，就會出現一個授權終止的概念，也是授權的最後一環，不管授權執行效果如何，都必須給與合理的評估，而這種評估必須是與受權者共同達成，評估的結果不是最重要的。