怎樣建立任職資格體系

1、首先要深入理解和把握企業未來戰略發展對相應人才知識、技能、行為、經驗等的要求，企業現有人才能力特徵及差距，基於企業人才能力分佈現狀，結合未來能力需求，設計相應的任職資格標準。

2、結合業務發展方向設計任職資格體系：不同性質的企業和組織以其業務內容的不同，都是以某一類或某幾類人才作為主體，對作為企業主體的員工企業必然有多層次的需求。

3、建立科學的任職資格等級認證評估體系：不同任職等級的員工承擔的職責及業績要求是不同的，因此一個完善的任職資格認證體系必須建立與任職等級相對應的責任標準、業績標準。

4、設置定期的任職資格體系完善和修訂機制：企業制訂的任職資格體系的標準不是一成不變的，而是根據企業自身發展、社會需要、市場變化、客户需求和環境變遷進行定期的修訂和完善。