標準時間運用四原則

作業所需的時間，會因工廠的技術、機械設備、工程及使用材料的革新而急速降低，並隨着企業的管理能力及作業者熟練度的提高而慢慢地減少。因此，由標準時間可看出一個企業的實力與潛力。

原則1：管理者應與下屬打成一片，共同檢討提高標準時間的可行性。

原則2：依照作業標準化，來決定標準時間。

原則3：標準時間通常是由準備時間、主體作業時間（真正消耗時間）及間隔時間所組成，故應確立各種定義與作業（工作）內容，否則難有衡量準則。

原則4：參考每一個標準時間與工地的標準時間量（純現場工時）來決定工時管理，並適當地予以運用。