如何把競爭對手的優勢轉化成劣勢

《孫子·謀攻篇》中説：“知己知彼，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。

按照波特的競爭戰略理論,進軍一個行業時首先要分析本行業的五種競爭力。新進入者要重點分析市場上現有競爭者的競爭力,然後避開競爭對手的優勢,專攻競爭對手的劣勢,這是一種常規的思維。。

企業面對這樣具有持續競爭力的競爭對手時，必須要向對手學習，吸收對方發展歷程的成功經驗，擴大自己的品牌優勢和成本優勢。百事可樂的成功案例告訴我們形成品牌優勢的主要因素，是無形資產，而不是有形資產。