如何管理好建築工人

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及時溝通，要明白項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要全面控制。不要和工頭説太多的話，不要和他們説太多的話，特別是無關緊要的話，更不能開玩笑。在開工前一定要技術交底，開工前召開會議進行技術交底，在技術交底單上讓所有的施工工人簽字。管理不要有偏向的色，不要貪圖小便宜，不要受賄。經常開會，工地管理是很科學，有程序的，必須嚴格要求自己。整改和處罰最好以書面的形式告之，開工前要交代清楚程序，以及《現場施工管理制度》和《獎罰辦法》。