如何為平面設計師制定okr

為平面設計師制定okr應該瞭解每個下屬的能力，有必要的話，可以根據能力分佈設置能力標籤。根據下屬的發展意願，幫助他們制定合適的職涯規劃。對過程有效管理，對結果承擔責任。

團隊管理者很大一部分的工作是進行任務的分配與處理，合理的分配任務能夠最大化團隊效能，而合理分配的前提，就是讓合適的人，做合適的事。員工由於工作內容和崗位的限制，通常無法對全局有一個清晰的認識和判斷，有效的過程管理，就是站在更高的視角提升價值產出，實現團隊目標。