事業部結構一般是按什麼劃分的

事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品，按地區，按顧客（市場）等來劃分部門，設立若干事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營，獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計，生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部是指以某個產品，地區或顧客為依據。將相關的研究開發，採購，生產，銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。

事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業，分權組織，或部門化結構。