向上管理的具體方法有哪些

向上管理的具體方法有：1、幫助上司做決策；2、管理上司的時間；3、同時為上司呈現問題和解決方案；4、讓上司知道得更多；5、向上司試探自己的授權；6、向上司承諾可以達到目標；7、對上司要注重小節。幫助上司決策時要注意：第一點：適時地提醒上司上次討論的有關該項目決策的內容，以及具體目標是什麼。第二點：利用事實或是數據來提供解釋，最好使用一些圖表和影像來幫助他迅速地進行決策。第三點：在上司決策好後，要以書面的形式呈現出他所決定的內容，保證無一錯誤和缺漏，而且要成為這個決策的堅定擁護者。