如何做好企業的目標管理

進行目標管理時，一般按照四個程序：

1、確定目標，即企業根據企業發展的實際需要和未來所要達到的願景而確立的發展方向或所要達到的預期效果；

2、執行計劃，即企業為實現自己的目標而制定的完成該目標的一些步驟、部署和行動方案等；

3、過程檢核，即企業在實現目標而執行計劃的過程中而進行的自我監督、檢查、考核等；

4、自我調節，即企業在執行計劃和過程檢核中，根據實際發展需要而進行對目標的科學、合理變更。

在進行目標確定時，要注意確定目標必須的特徵：

1、時效性；

2、突出重點，科學簡明；

3、要在深入分析目標的現狀和存在的問題的基礎上，要制定出科學、客觀且針對性強的對策措施，並對相關措施進行科學的量化，做到可操作性強；

4、下級目標要對上級目標提供全面支撐，並根據過程檢核的結果，及時採取措施進行目標調節。