軟件實施的一般流程是什麼

流程如下：

1、企業調研：企業調研必須由銷售人員和實施人員在實施前一起上門進行企業調研工作，而調研的過程主要是瞭解企業的發展要求，以及核心需求問題。

2、建立項目組織：項目組織，主要分為領導小組，實施小組，執行小組，建立一個富有思想和執行力的項目組織是項目實施成功的重要因素。

3、制定項目實施計劃：項目實施要有一個目標具體、內容詳細、順序合理、責任明確、進度積極可行、前後銜接有序的實施計劃。