對施工管理的合理化建議有哪些

來源：生活大全幫 1.73W

建立對項目經理、技術負責人、主施工人員、質量員、安全員的考勤、考核制度、定期對他們工作進行總結；提高施工單位履約保證金比例，擴大對項目經理、技術負責人、主施工員、質量員、安全員到崗率、出勤率的扣款額度，促使承建方按承諾履約；加強勞動力的調度與管理，按工程進度需要配備勞動力，對施工班組採取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鈎，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工；施工機械配備要合理，選用效力高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平；質量問題，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度；安全問題，做到預防為主，安全第一的思想，嚴格控制好現場施工安全，定期對現場施工人員進行安全教育培訓，加強安全管理及施工人員對工程安全重要性的理解，施工作業隊作業前做好安全技術交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。

合理化施工管理

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